精密钢管厂努力化解过剩增效益

面对市场接单困难、产品出口难度加大、大宗原燃料与精密钢管厂价格“剪刀差”扩大等经营困难，南京精密钢管厂联合有限公司坚持效益目标管理和成本倒逼机制，实现减产增效。1月~10月份，精密钢管厂的钢、铁、材产量分别为511万吨、488万吨、491万吨，同比分别减少14.8%、13.8%、10.3%；实现营业收入437亿元，在营业收入同比减少18%的情况下，实现利税总额8.93亿元。

    持续优化品种结构，提升产品的盈利能力。面对激烈的市场竞争，精密钢管厂坚持按照产品的毛利润指标和用户需求的轻重缓急来安排生产，使高端产品的利润贡献率提高到60%以上。目前，精密钢管厂的陆地LNG(液化天然气)罐用钢市场占有率达到60%以上；石油储罐用钢保持国内市场占有率第一，并出口到中东市场；超临界、超超临界锅炉合金管坯、石油钻具用钢等特殊钢品种的品牌影响力全面提升。

    全面深化大营销战略，千方百计地争取有效益订单。精密钢管厂分别在北京、上海建立了用户技术服务中心，积极与用钢行业的龙头企业、知名大企业寻求战略合作，不断拓展高端用户和高端产品市场，对重点产品实行矩阵式推进，努力建立“产品＋服务”新型产业联盟。

    每月按照年度预算和经济责任制、依据市场走势制订动态计划，跟踪分析各单位的实际指标与动态计划的差距，及时改进提升。精密钢管厂加强与同行的交流对标，开展“三比三促”活动，即与效益好的企业比，查自己的差距，促增益工作再上台阶；与困难更大的企业比，看别人的工作力度，促内部改革更深推进；与身边的先进典型比，梳理自己的工作思路，促工作水平快速提升。他们严格控制采购成本，优化用料结构，着力强化成本控制；优化用料结构、炉料结构、配煤结构和精密钢管厂品种结构，压缩工序加工成本。1月~10月份，精密钢管厂的工序成本比预算目标多降低2.4亿元。此外，精密钢管厂深入推进节能基础管理和经济运行，提高二次能源的利用水平，实施循环水节电、电炉风机变频改造等一批合同能源管理项目，预计全年可节约能源2.42万吨标煤。

    推动多元产业健康发展。目前，精密钢管厂已初步形成了信息化、延伸加工、矿山、贸易、资源综合利用、金融投资运作、物流、服务等8大多元产业板块，非钢产业预计全年可实现利润6.4亿元。