新日铁在历次“合理化”改革中，培养了一批系列企业，使无缝钢管产业实现了流水化生产

　　与高炉企业合作的具体措施是：设备共享以及半成品供应和炼钢厂间的合作;子公司业务间的整合;环境资源的再生利用;资本市场的应对等。与普通钢电炉企业的合作措施是：互相接受委托生产和设备共享等。目的是使产品结构最优化，最大地发挥各自企业产品的优势，提高整个产品的竞争力，构建总量增长的生产体制。与特殊钢电炉制造商的合作目的是提高新日铁在特殊钢市场的存在感。

　　——实施效果

　　第一，建立了柔性化生产体制。为了减少设备的盲目投资，新日铁利用联盟成员的生产能力调节自己的生产规模，既保证了市场需求，又防止了产能过剩。第二，实现了全球化战略。新日铁一直以国内生产为主，是全球高端钢的“国际供应商”。通过与国内外战略软联盟成员的合作，实现了全球化经营。如新日铁增持了巴西Usiminas公司的股份，产品将供应在南美和欧洲的日系汽车制造商。第三，进一步使产业组织合理化。新日铁在历次“合理化”改革中，培养了一批系列企业，使钢铁产业实现了流水化生产。软联盟战略进一步优化了这种产业组织结构。

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