我国小口径精密光亮管能源管理中心建设方兴未艾

 长期以来，我国小口径精密钢管企业存在着规模过小，采用落后或低水平的工艺装备，能源环保不到位等问题，从而导致了能耗高、二次能源回收低和污染处理难度大等问题，加快淘汰落后的工艺装备一直是推进节能减排的重点和难点。

    “十五”期间，我国小口径精密钢管行业在设备的连续化、自动化、大型化方面取得了较大发展。与此同时，生产流程向连续化、紧凑化、高效化发展，为最大限度综合利用各种能源和资源提供了可能。http://www.wfggz.com/
于是，一批小口径精密钢管企业能源管理中心的成立为钢企的节能管理工作提供了平台，目前主要有3种模式：

    一是以宝钢、马钢等为代表的企业能源管理中心，采用集中一贯管理模式。这种管理模式主要以能源管理信息化系统为支撑，以企业能源管理中心为核心，按照扁平化和集中一贯管理的理念，将企业能源的数据采集、处理、分析等技术功能与能源的控制、预测、调度等管理功能进行有机的、一体化的集成，基本实现了企业能源管理系统的管控一体化设计，系统和应用功能均比较完善。小口径精密钢管企业能源管理中心的工作内容是监测、控制、调整、故障分析诊断、能源平衡等。

二是以山钢集团济钢等为代表的企业能源管理中心，采用信息处理管理模式。这种模式建立的企业能源管理中心，主要是数字化平台，将主要能源消耗信息和部分设备信息采集到能源管理中心，并对部分有条件的工序进行监控，基本实现基于计量数据分析的能源管理功能和与信息化系统结合的离线优化。

三是其他企业的能源管理中心，采用数据分析管理模式。这种模式下，信息平台的主要功能仅是采集动力计量信息，通过软件实现编制能源管理报表、能耗分析、大屏幕显示等简单功能，无法实现在线处理与优化，本质上是以动力计量采集、管理为主的基础应用，与真正意义上的企业节能管理还有较大的差距。