40cr无缝钢管厂走现代企业发展之路实现扭亏为盈

40cr无缝钢管在2013年借助40cr无缝钢管集团重组的东风，大刀阔斧实施一系列改革，逐渐摆脱了低效率管理和低效益运营困局，实现了从亏损13.2亿元到实现盈利1.41亿的转变，企业焕发出新活力。http://www.wfggz.com/

    面对无缝钢管行业产能严重过剩、市场竞争加剧的严峻形势，40cr无缝钢管公司全面深化内部改革，充分放权，从严管理，对接市场，建立现代企业管理机制，在短短一年时间内成功抵御市场风险、甩开包袱逆势上行，初步实现了由数量增长型向质量效益增长型的转变。

    重组后，40cr无缝钢管依托40cr无缝钢管集团的先进管理思路和文化，将改革利剑直指企业管理体制和机制上存在的弊端，努力协调“充分放权”和“从严管理”之间的关系，将责权利对等统一起来。一方面，40cr无缝钢管打破原有的顶层集权模式，管理上充分放权，三家无缝钢管子公司成为真正意义上的独立法人。另一方面，40cr无缝钢管从严管理，强调管理人员责任，强化责任担当，要求各级管理人员敢于管理，大胆履职，凭业绩说话。通过打破旧观念束缚，消除管理弊端，充分激发了企业转型发展的内生动力。

    充分放权后，40cr无缝钢管各无缝钢管子公司直接面对市场，按市场规律运作，以销定产，以效定产，建立了以效益为中心的生产经营管理体系，实现了由“生产中心”向“效益中心”的转变。围绕管理、采购、生产、销售、服务、维权、节能减排等七大环节，各无缝钢管子公司全面推进“堵漏、挖潜、增效”，2013年，40cr无缝钢管倒运费、备件材料、耐材、外委修理、劳务费等五项费用同比下降60元/吨钢，增利5.36亿元。围绕降低采购成本，不断优化采购渠道，注重经济炼铁，降低成本提高性价比，2013年无缝钢管子公司通过优化配矿、经济炼铁创效7亿余元。主动对接市场，实现生产与销售的即时联动。不断增强服务意识，优化提升客户关系。同时扎实推进节能减排，加大环保改造力度，近几年40cr无缝钢管先后投入22.4亿余元用于节能减排、环保改造工程。40cr无缝钢管由追求规模向追求效益转变，提升了企业的创效能力和本质竞争力。http://www.wfggz.com/

    重组后的40cr无缝钢管，秉承40cr无缝钢管集团“待员工如亲人”的理念，全方位融入集团企业文化，不断改善员工福利，丰富员工文化生活，提高员工幸福指数，让企业改革发展的成果惠及广大员工。企业待员工如亲人，员工把企业当成自己的家，员工的主人翁意识增强了。2013年，40cr无缝钢管各单位共申报技术攻关、小改小革、修旧利废等项目达1600余项。企业员工实现了“要我做”到“我要做”的转变，有着近60年历史的40cr无缝钢管正焕发出新的活力。

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